近年、後継者がいないために黒字で廃業する中小企業が問題になっています。日頃、後継者育成や経営支援をさせていただくなかで、私が感じている課題が大きく３つあります。ひとつは「志の確立」です。何をするにしても成功するための最大の要因は「熱意」です。何としてでも成し遂げるという意思、覚悟...

【ぼけたかな…】今年も静岡で2日間の研修をさせていただきました。これで10年連続となりました。今年は、三市七町合同の開催で、監督者の方が35名参加されました。終了後、事務局担当者の方が私のそばにきて、「7月から新たに担当になりましたが、研修終了後に受講者の方が拍手されたのは初めて...

某火災海上保険の会社で、全国の支店長クラスを対象にした人事考課の研修を担当させていただきました。その研修は、ある研修機関経由でのご依頼でした。そのとき、ご担当者の方から「○○会社だからではなく、江上先生だからお願いしているんですからね」と言われたとき、講師冥利につきるなと思いまし...

企業は、時流適応業だと言われます。しかし、時代の変化ばかりを気にして、あれやこれやと手を出しているようでは企業は力強く前進していくことができません。どのような試練にあっても、信念を曲げることなく突き進むリーダーであってはじめて社員もついていくことができるのです。経営には、変えるべ...

経営者であれば、誰でも良い会社にしたいと願っていることでしょう。では、つくりたい「良い会社とは」どのような会社なのか、その要素を具体的に考えているでしょうか。私がマネジメントのコンサルティングを行う際、「目指す会社像」についてお話し、経営陣の皆さんに考えていただきます。「そんな会...

中小企業の事業承継が大きな問題となっていますが、私が次世代リーダー育成のお手伝いをするときに、まず後継者の方には３つの役割があることをお伝えしています。１．先代の思い・わが社の歴史・経営資産を引き継ぐ企業を継承するということの基本は、経営理念を引き継ぐことです。先代は、どのような...

「現場の５Ｓ」は、多くの企業で取り組まれています。私は、「経営の５Ｓ」を提案しています。ＣＳ（Customer Satisfaction：顧客満足）1990年代、バブルが崩壊してから経済界は、顧客に満足してもらうという商売の基本に立ち返ることの大切さに気づきました。ピラミッド型の...

一、企業は、社会の公器である。二、仕事とは、誰かの、何かの役に立つことである。三、経済とは、「経世済民」の略であり、人々が安心して暮らせる社会を築くことである。このようなことを前提として考えると、経営に取り組む姿勢が自ずと明らかになってきます。そして、今は「立志継栄」を次のように...

7月から始まった「食の6次産業化プロデューサー育成プログラム」がやっと終わりました。これは、国がすすめている食の6次産業化を支援する専門家を育成するための講座です。これまで、企業様の人財育成や経営改善の支援を行ってきましたが、新しい未来を築くために、私も支援の範囲を拡大していこう...

今日は、知人のお誘いで中小企業家劇団第１０回公演を観てきました。東京同友会の方々が行われているもので、中小企業が直面している課題、悩み、そして未来に希望を持って頑張っている様子がひしひしと伝わってきました。今年が最後ということで残念ですが、良い刺激をいただきました。

9月21日（金）6時から桶川市商工会会館２Ｆ　大会議室にてテーマ: 「立志継栄・倫理経営」

本日の「立志継栄のすすめ」セミナーを無事に終えることができました。お蔭様で、アンケートの平均4.75点（5点満点）という高い満足度をつけていただくことができました。「よくこれだけの内容を盛り込めましたね」「完成度の高い内容でした」といったお褒めの言葉も頂戴しました。これからも、中...